烟草在线—吸烟有害健康！

，拓展线上直销，逐步实现合作社农产品的订单对接、生产组织和产品销售一体化运行。2017年，全市育苗大棚采取立体栽培模式，冬春季种植“葡萄+烤烟

和支持云南中烟和红塔集团，培育好、调控好、卖好这3包新品，红塔集团全力以赴在生产组织、质量控制、宣传推广、助销协同等方面做好服务工作，为工商零共享发展提供最有

再利用，推动绿色发展。　　向全产业链转型。发挥行业优势，从市场定位、生产组织、技术指导、市场营销、物流配送全过程，探索构建和完善多元化经营

莫不如是。但遗憾的是，这些产品往往上得很快退得更快。这或许提示了我们，究竟应该从产品那里找原因，还是在市场培育、生产组织、品质保证找问题？所以

出片率》等15项课题，节约成本3244万元。　　推进精益制造。围绕生产组织价值流的方向，以“过程零浪费、现场零无序”为目标，按订单组织生产，

采集100%全覆盖，采集自动化占比达到98%以上。精益管理有了信息化这一“好帮手”，在降本增效方面成绩显著，借助“生产组织仿真模型”实现了高架库单位时间成品发货

；坚持种植主体、服务主体“两个主体”和“种植在户，服务在社”的烟叶生产组织新模式，在技术培训指导、育苗、机耕、分级、集中运输等关键节点实现了100%的专业化服务

生产组织方式等措施，高标准实施“2260”项目，让项目更好地造福于烟农、造福于企业、造福于社会经济的发展。　　“为了适应烟叶市场从“求量”转向“求质”这个新常态，

”，在降本增效方面成绩显著，借助“生产组织仿真模型”实现了高架库单位时间成品发货量较以前提升了30%。从“制”造到“智”造，玉烟向着精益智慧工厂不断迈进。　　纵观

。　　近年来，玉烟按照国家局的总要求，以“生产组织、质量管理、设备管理、成本控制、信息管理、基础管理”为旋律，在“严格规范”的背景轰鸣中，奏响

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