烟草在线—吸烟有害健康！

;千方百计增收节支，努力实现税利总额“保八争十超万亿”的年度目标。　　二、要准确把握责任担当的关键点　　1.始终与上级党组织保持高度一致。　　这是行业各级各部门主要负责人落实责任担当

年度目标相差0.78个百分点。安装、应用进销存客户123户，占总客户数的11.6%，距年度目标相差3.4个百分点。　　4.客户服务。一是针对辖区卷烟销售滞缓的实际

开发的绩效考核系统和“一体化”管理平台，运用KPI指标+360综合考核办法，采取“月度过程考核+年度目标考核，以年度目标考核为主”的考核形式

的积极作用。　　二、“要实现‘5118’品牌发展目标和‘3617’年度目标任务，需要努力增强市场营销能力、增强原料保障能力，这二个方面对集团品牌做大做强起着至关重要的作用

落实。坚持将学习贯彻黄金叶品牌培育座谈会精神与深入开展的《把信送给加西亚》学习活动相结合，与工厂重点工作推进相结合，与完成年度目标任务相结合，强化责任、忠诚

适销对路货源供给，紧紧咬住年度目标任务不放松。统筹协调好金丝利三大平台和主营工作的融会贯通，扎实推进新一轮现代零售终端建设，做实、做强、做优零售终端体系

开始”年度目标——从一开始就高点站位、精准落地，从一开始就计划推进、有序实施，从一开始就紧盯重点、力求突破，从一开始就压实责任、强化效果。目标就是动力。四川省

和成本费用控制的有效对接，全面支撑企业年度目标任务的实现，努力构建成本优势。优化组织模式，不断深化。在全面系统推进公司“五力建设”，为行业高质量

和成本费用控制的有效对接，全面支撑企业年度目标任务的实现，努力构建成本优势。优化组织模式，不断深化。在全面系统推进公司“五力建设”，为行业高质量

;紧盯全年目标任务，加强经济运行调控，强化消费需求把握，保持良好市场状态，盯着年度目标任务一步一步往前走。到了现在，不仅没有捷径

烟业智汇