烟草在线—吸烟有害健康！

，应当引起基层卷烟经营企业的高度重视和认真对待。　　一、开展卷烟营销岗位述职是企业的务实之举　　一直以来，我们基层卷烟经营企业都在倡导精细化管理，谋求卷烟营销队伍

费群群体从粗放式向精细化管理的不断细分，一些小众群体的需求逐渐得到满足，从吸味的不同、包装的个性化到烟支的粗中细，卷烟市场的消费潜力也进一步得到激发。就目前市场而言

客户。　　3、切实加强营销策略制定和货源投放精细化管理。采取上下联动的营销工作机制，准确掌握农村市场动态，加强策略执行的跟踪和调研，确保策略制定更加

的项目建设中一定做到精细化管理，杜绝后期设计变更大的问题。　　2、管护资金有待进一步落实；根据《烟叶生产基础设施项目管护办法（试行）通知与

来，持续跟踪监控，建立起工艺巡检问题反馈常态化机制；三是加强设备精细化管理。完善设备台账管理，建立已验收移交的设备台账，录入MES

精通，服务精致，调控精准，成果精品，全面提升现代企业信息服务管理水平。　　2.1　围绕“管理精细”目标建章立制　　精细化管理是一种规范化

，班组基础管理薄弱。班组工作中出现的问题毫无疑问会严重制约和影响了企业的正常生产、经营以及质量控制。所以在基础管理上有必要思考如何搞好班组长建设，从而通过精细化的管理和过程控制来做好

、稳定、健康、协调发展的关键。推行科学化、精细化管理监督手段的运用，一是要大力推进管理监督信息化建设，充分利用已有的专卖管理信息系统；二是要要充分发挥ISO

节约的基础上，谋求各种资源的最大化运用，做好资源的精细化管理，向“精益物流”要效益，从而确保烟草商业企业、烟草物流企业可持续发展，

，切实解决基本流程“衔接松散”、基层管理“细而不实”、网络服务“庞杂无序”、信息化应用“多而不融”等问题；规范岗位职责，细化管理责任，明确每个岗位

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