烟草在线—吸烟有害健康！

，让卷烟企业的管理制度符合现代企业的总体方向。因此，卷烟企业应该在贯彻ISO9000族标准的同时贯彻GBT19580-2004《卓越绩效评价准则》国家标准，建立和实施

思想，把握“持续改善、追求卓越”的精益内涵，营造精益氛围，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具

　　烟草在线专稿　　引：在企业导入《卓越绩效评价准则》之机，作为一名烟草行业基层单位体系建设工作者，笔者有幸参加了导入培训，才明白了“卓越”在

;好的企业文化所带来的巨大感召力、吸引力和凝聚力和因她形成的正能量是无法估量的。近五年来，在“国家利益至、消费者利益至上”行业价值观和“负责任、重执行、求卓越”贵州中烟核心价值观的引领下

、追求卓越的做事风格，养成凡事认真的良好习惯。在这种质量文化氛围影响下，车间全员、全过程追求质量“零缺陷”，将质量文化根植于生产的各个环节，将质量

团队找准责任的高度，找准责任的力度，找准责任的温度。　　二是明确目标任务，将基层党建、生产经营与创优活动紧密结合，打造卓越团队，

;狠抓落实，追求卓越，获得成功，进一步把烟草品牌做大做强。特别是不要去做语言的巨人，行动的矮子，要马上行动，立刻去

重中之重，把建设“责任烟草，智慧烟草，阳光烟草，和谐烟草，幸福烟草”作为根本取向，不断推动四川烟草从优秀走向卓越。一要坚持做大做强

控烟的组织“促进税收”增加，当然是卓越的营销策略，而且利用比广告更有效和更廉价的方法或者聘用他们自己的销售团队来获得同样卓越的销售业绩。这是一个扭曲的控烟世界。考虑到不适当

。　　技术成型的企业在保障产品技术、质量的前提下，追求卓越的品牌价值是其实现科学发展、强有力持续发展的必由之路。“金茉莉”品牌的的打造折射出一支技术精湛的队伍，一群严谨、克己

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