烟草在线—吸烟有害健康！

;凝聚共识，形成合力，从烟叶定制化生产方案拟定到机制建立，从统筹安排到具体实施，从烟田准备、育苗准备、物资准备到生产组织、技术应对、收购服务

产业综合体，全力推广“龙头企业+合作社+烟农”生产组织方式，让广大烟农分享“烟叶+N”产业增收效益，持续增强烟农的获得感。在临沧、文山

务烟农水平。三是建立工作业绩考核机制，实行工效挂钩和赛马机制。90年代，在公司烟叶生产组织系统内，就实行“四包一挂”（包面积、包收购量、包上等烟

，全面应用“润甜香”品类研究成果，更新升级高性能技术装备，不断提高优质供给和生产组织保障水平。以创新体系为支撑为品牌提供新动能为凸显“润甜香”品类风格，

有效的管理。腾冲市局（分公司）始终坚持强化烟叶生产组织管理和内部规范管理工作，对标工业需求，以“ICIS”和“四边一促”为载体，结合

，适度靠前、相对充裕的生产组织和进度安排为整个产业链争取到了更多积极主动；另一个是下游的配送环节，主干道和最后一公里的畅通，离不开物流组织特别是物流配送

多元产业融合发展，重点围绕提高烟田复种指数，建设有机肥生产加工、生物质燃料生产、烟田废弃物回收加工处理等配套产业项目，围绕土地流转、生产组织、渠道拓展等环节

的发展思想，没有停留在口头、止步于计划，而是用好相关政策、瞄准民生关切，在发展现代烟草农业的过程中，以高质量的烟水配套工程、高水平的生产组织模式

，有效提升了资源利用率和土地产出率，也改变了当地的农业生产组织方式。今天，我们聚焦“助力现代农业发展”，展示烟草行业援建水源工程利国惠民的生动实践

，针对体系管理、生产组织、设备管理、技术创新等方面开展交流共建，深入查找管理短板，定位水平差距，充分发挥比较优势，促进要素高效聚集

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