烟草在线—吸烟有害健康！

，对卷烟销售大户和无证户实行重点监管，进一步强化内部监督管理工作，切实维护良好的卷烟市场秩序。　　五是发力绩效考核力度，确保市场稳定。成立督导组

，确保精准监管责任体系规范有序运行。　　强力推进监管考核，构建精准监管考核体系。严格执行稽查队每月考核队员、专卖科“日常督查与季度考核”稽查队、县局绩效考核组季度考核“三级

防统治等七大技术措施，指导烟农精心管理，使大田烟叶达到叶色正绿、株型清秀等团棵、旺长标准：加强检查指导，严格绩效考核，公司、站都要

客户经理标准工作流程的科学梳理分析，制定卷烟网建基础工作管理制度及考核办法，并将其纳入到年度绩效机制中去认真考核，增强客户经理做好网建基础工作的压力感和紧迫感

生产调度指挥中心规划，实现生产精益化管理；三是以设备价值管理体系建设为核心，建立健全设备生命周期管理、绩效管理、资产综合管控三个子体系，深化行业

或者出现一些基础数据少报、漏报、不报等情形的，纳入专卖部门、营销部门、相关人员月度绩效严格考核，与绩效工资挂钩，确保调查工作的全面深入，不留死角

。全体领导干部、各级党员要以“两学一做”为抓手，加强自身政治修养、树立大局意识，做讲规矩、守纪律、作风正、工作实的典型模范。　　六是依托绩效考核，推进目标

;注重从日常考核督导入手，将“三会一课”开展情况纳入绩效考核，通过绩效奖惩的方式切实推进三会一课常态化、制度化，有效改变了重业务轻党建的状况。

。不断完善企业管理制度体系，优化考评指标，梳理制定各部门、烟站的关键绩效指标（KPI），在广泛征求意见的基础上，经多次修订

，QQ群，收集市场信息，结合“两学一做”帮助区域内困难客户解决实际问题。　　四是绩效考核转型。完善考核机制，细化考核指标，开展

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