烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是以订货量后30%零售客户经营能力提升为突破口，实施差异化服务，实现零售客户“三自经营”，推动零售客户从被动经营向主动经营转变，实现

总量的调控力度，提高市场库存对货源采供的引导力度。注重终端能力建设，持续推进现代零售终端的硬件设施建设和客户经营能力的软件建设质量。同时，还要注重现代的社交

“经营能力下降”客户，加强终端建设。客户经理从明码标价整齐划一、柜台陈列引导消费、店面形象生动活性、卷烟库存优化匹配、品牌推介拓展消费五个方面，提升客户经营能力缓解库存压力

更优质的个性化服务；加强客户经营指导，从客户关心的货源分配、店面形象提升、卷烟陈列技巧、安全库存设置等方面进行专业化与差异化的指导，提升客户经营能力。加强卷烟

客户按照实际经营能力进行了科学划分，根据不同等级实行相对应的货源供应标准，真正实现了客户经营能力与货源供应的相匹配。由于我的经营能力较强，所以以前很少

的基本资料：客户的名称、地址、电话、法人代表、甚至是客户的经营能力、文化素养、销售情况、财务能力、合作程度等。对客户的筛选显得尤为重要。利用波士顿矩阵来识别大客户，在矩阵中分

”POS管理系统提升客户经营能力，同时运用品店对接、新品投放等方式，与客户实现品牌共享、共建与共赢的效应，促使客户自愿自觉主动与烟草公司共享消费数据。在消费者

联系工作，提升客户服务质量，及时了解客户需求，切实做到公平、公正销售，保证客户合法利益。加强对零售客户的经营指导，提升客户经营能力，

联系工作，提升客户服务质量，及时了解客户需求，切实做到公平、公正销售，保证客户合法利益。加强对零售客户的经营指导，提升客户经营能力

服务这条路上，我们还需要做的更多，因为提升了后30%的客户经营能力，也就提升了整个农村市场的卷烟经营能力。

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