烟草在线—吸烟有害健康！

用具等，协调各县局（营销部）保障中转站点应急调度车辆；12月下旬，组织全员开展为期两天的封闭式拓展训练，调整

”，不做矛盾的“中转站”，在全公司掀起了“我为群众办实事”热潮。聚焦最现实的问题办实事。在场地资源非常紧张的情况下，公司党委克服重重困难，想方设法创造条件

，进而更好地完成安全生产、现场管理、分拣配送等各项任务。在新区中转站，多年从事党务工作的张国栋站长拢聚着站内11名党员和1个入党积极分子，在卷烟配送这块责任田

;提高了卷烟物流配送效率。彝良县局（分公司）物流中转站在送货到户环节始终坚持“T+0”配送模式，进一步提高了送货时效，客户收获体验不断优化

、调研方法（一）征求意见。组织专卖监督管理室、区域市场部、物流中转站召开座谈会，广泛征求专卖、营销、物流部门的意见，重点听取证件管理、市场稽查

平台为信息中转站，实现市场异动和涉烟信息的共享，一有风吹草动，及时在群里反馈信息，营销人员在接到信息马上反馈给专卖人员，提升市场管理

的转变。其中，区域物流中心为卷烟收货业务、仓储业务、分拣业务、中转运输、本地市范围运输业务的管理主体；其他非区域物流中心的物流中心（含中转站）为

。　　2020年，他带领配送中心做好运送服务市场化改革后半篇文章，取消原有中转站，创立“干支联运、线上对接”新模式，实现全市卷烟直配，

，配送工作是“一个萝卜一个坑”，如何优化内部人力资源来实现人员轮休一直是困扰中转站的难题。　　柔性化配送模式的探索与应用　　玉林市局（公司）实施

梅河口中转站，实现了通化市封闭管理以来市县两级单位的第一次卷烟二次配送。　　16天，再迎工业企业送货车　　1月20日，通化市东昌区全域调整为高风险

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