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（部门）质量目标过程运行状态进行统计分析，科学计算出正常运行水平及下限临界值，并在质量管理体系信息系统中进行可视化展现，为各单位

，采用“集中式”和“授权制”相结合的方式，重点突出质量目标和体系文件两个方面，在关键质量目标的设定、标准动态提升作用以及体系文件是否全面覆盖和有效受控方面进行认真查找

。三是对质量方针的理解和质量目标的实施认识到位，能够认真贯彻落实市局的质量方针，坚持“客户至上、精益管理”的理念，满足顾客及法律法规要求。四是质量目标建立及

水平，促进企业实现长期健康发展；　　二是加强质量目标与绩效考核的有机结合。根据总体质量目标分解制订绩效考核办法，将工作责任落实到岗，确保质量管理“落地

方案要求逐条进行落实；三是在工作开展过程中要注重方法和技巧，做到“三查三结合”，“三查”即查质量目标分解是否全面到位、查质量目标保障体系是否健全、查各项记录是否

;创新特色显成效，寻找差距、持续改进、扎实苦干，圆满完成2013年度专卖管理质量目标任务。　　灵武市局（分公司）全体干部职工参加会议

建设工作计划与标准化工作计划，并就《一流质量管理体系建设评价标准》及《卷烟工业企业关键质量目标指标一览表》的各项目标指标进行重点讨论。　　会议指出，结合福建中烟“一体两翼

，主要表现在：一是质量目标管理与“一流的质量目标引领”要求相比仍存在差距。质量目标体系还不健全、不完善，层级分布不明显，关键指标不突出，

;着力提升质量控制水平。一是重新分解细化质量目标，立足每个岗位都有质量目标和考核项目。二是加大质量考核比重，相比去年提升5-10%，一些重要岗位达到了30%比例。

，此次审核为体系要素全覆盖审核，对包括全厂各部门标准发布文件的执行情况、质量目标的建立以及公司管理体系出具的不合格问题整改落实情况等进行了跟踪审核，覆盖了全厂18个部门

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