烟草在线—吸烟有害健康！

，省局要求各单位结合本地实际，制订实施方案及考核指标。待专项行动结束后，省局将对专项行动的开展效果进行评价考核。专项行动期间，省局将进行督导检查

;开发能源用途，发挥能源效率；二是优化现有计量、统计、评价、考核体系，结合公司现有管理体系运行模式，策划能源管理体系文件框架、结构，

，且进行了综合分析评价，通报了各县（区）分公司上半年卷烟外流、卷烟销售、销售网建模拟考核和基层评价考核等情况。八个县（区）

）机关层面启动目标管理与绩效考核工作。通过目标考核管理确保目标指标层层分解到岗位，根据量化指标进行员工绩效考核评价，确保压力传导到位，评价考核有效

方式工作座谈会。　　座谈会紧紧围绕准确开展需求预测、推动品牌培育、强化经营指导、推进价格维护、打造“合力专销”、服务评价和考核六个方面进行讨论，进一步理清思路，明确先行先

，做好精益工具和方法的研究，逐步建立精益流程和评价考核体系，分步骤地推进陕西中烟精益管理工作的开展。　　二是要着力提高体系管理的深度，提升体系管理

和主动性。按照走“人才效益型”发展新路的要求，通过活动锻炼人才，培养人才，发现人才，形成深圳烟草精益管理的精英骨干团队。制订可操作性强的检查督导和评价

流转任务面积、完成时限；探索制定土地流转工作评价考核指标体系，注重烟农满意度、流转土地种烟适合程度等指标的比重，把工作完成的好坏、奖惩的标准交给烟农评判

销售网建工作开展了考核评价。考核组严格按照《2013年卷烟销售和网建工作考核评价办法》的要求，实地走访了景洪、勐海和勐腊辖区市场，通过查阅相关痕迹资料，调取

，建立健全评价考核机制、奖惩激励机制和责任追究机制，确保充分履行职能。进一步完善部门协调配合机制。进一步明确内管、专卖、营销、综合信息、纪检监察等部门的监管职能，形成

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