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干部职工的创新潜能；强化培训，系统规划、分步实施，有计划地开展创新方法、创新案例等专题培训，不断提升干部职工的创新意识和能力；积极

和辅联物流关键核心技术领域开展课题研究和技术验证；各生产车间依托创新工作室，做好创新方面的“传动、联动、带动”工作，广泛开展基层职工创新活动，

；二是培训教材不配套、教条化、纯理论的太多，可实际操作的太少，缺乏对职工创新思维方面的培训模块；三是由于绩效考核与培训工作联系不紧密，受训者

，其中7个成果推优参与全省评选和发布，充分调动职工创新创造热情，营造了浓厚的活动氛围。“2比”竞赛劲头足。多形式开展基层岗位练兵、技术比武“2比”劳动竞赛，

，负责收集、整理、汇总各部门的工作进展和创新成果，并对活动进行全程跟踪和监督。为进一步激发干部职工的创新热情，公司还举办了以“加快发展新质生产力”为主题的征文比赛

;严格执行相关管理办法，确保职工素质提升发展规划科学、考核机制健全、激励机制完善。并且，投入专项经费建设了六大职工创新实训基地，并制定相应管理办法，确保

课堂、班组微课堂、互比互看等活动，影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发展所需的技术人才，激发职工创新热情，形成以创新促进创效

;着力推进全员改善创新，激发创新主体活力，积极探索解决生产经营的重点、焦点和难点问题，将创新成果转化为现实生产力，成为企业发展的“加速器”、激发职工

成果获得国家实用新型专利证书，两项创新成果获得山东中烟职工创新创效竞赛一等奖。姜冬子不仅练就了一身本领，还乐于传授技能经验，为车间培养出了一批又一批技能

创优工作氛围，进一步激发广大职工的创新能力、担当精神，充分调动每位职工的积极性和创造性，为公司“十四五”发展开好局、起好步。

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