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“软境界”:大势回归,心向美好
;人们再度认识到“境界”系列产品的
稀缺
价值。玉溪(软境界)兼具黄金烟区、专属原料、专用配方、专线加工等特质,堪称玉溪品牌制烟工艺的最高水准;其坚守
超高端规模化助推格局重塑
端品牌逐渐走向规模化,以往
稀缺
性的营销方式正在式微。以往,超高端品牌的投放都是基于严格把控市场的基础之上,可以说,它们是以量控价的投放方式才换来
茅台有什么好学的?
——严格意义上,茅台是奢侈品,哪怕前两年价格被一再地平民化、亲民化,也无碍茅台的
稀缺
性和不可替代性,因为世界上没有第二个茅台或者另一个茅台
常规促销活动的操作步骤
关系好,是给他的特殊关照。利用活动资源的
稀缺
性来吸引采购。从心理学角度分析,人们对一类事物价值的认定,不光是看自己是否需要,更要看该事物是否属于
中式雪茄:有好故事讲,把故事讲好
端面对着实打实的增长放缓、发展瓶颈,而规模化又天然地站在
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性、价值感的对立面——打破价值天花板——只有用另一个更高阶问题的解决来加以解决;另一方面,大规模
高价烟价值重塑
,规模化天然地站在价值感、
稀缺
性的对立面,随着高价烟市场规模和品牌销量的持续扩张,本身就带来了不可避免的
稀缺
性消解、价值感稀释,在这样的现实结果下
超高端市场的稳与进
了当下对于超高端市场新的关切,进入新发展阶段之后的新挑战、新压力。第一,规模化天然地站在价值感、
稀缺
性的对立面,随着超高端市场规模和品牌销量的持续扩张
超高端品牌的稳与进
了当下对于超高端市场新的关切,进入新发展阶段之后的新挑战、新压力。第一,规模化天然地站在价值感、
稀缺
性的对立面,随着超高端市场规模和品牌销量的持续扩张
当品牌“成也一款产品败也一款产品” 它该怎么办?
)持续的规模扩张构成了“芙蓉王”快速发展的最大支撑,但不断规模化意味着无可避免的
稀缺
性消解,再叠加上严格的价格管制——无法通过价格调整来顺应消费升级——又进一步加剧
重要的不是打破天花板,而是构建新格局
;持续规模扩张之后,无可避免而又无能为力的
稀缺
性消解、价值感吸食,以及品牌生态、产品形态不够丰富与需求多样化、个性化的矛盾冲突。 对于天花板的打破,突破
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