烟草在线—吸烟有害健康！

设备保障作用，需要技术改进、管理创新、专项攻关，在科技项目、改进与创新课题、QC小组、六西格玛、TPM、A3、合理化建议、六源、单点课、SOP、目视化、定置管理等方面聚焦体系

次生产前能够自动读取上游设备排产的在制品牌号，并自动规划好每种牌号的最优分道地址，实现智能设道，并在对应分拣线的道内采用LED显示屏等目视化管理，能够

，结合看板管理、目视化管理等工具方法，对全公司设备微缺陷有计划地进行整改。第二步，根治“两源”，通过“Why-Why”分析法等工具，

;全面推进。　　筛选41个精益管理工具，推进4类标示牌、6种标识警戒线、7块管理看板、7处设备目视化管理；创建精益改善“七步法”（课题选择、问题分析、原因

，排除电气系统、工艺功能等方面的隐患，保障设备维保后高效稳定运行。同时，课题组充分运用6S、目视化管理、全员生产维护、SOP（标准作业程序）

个，形成资料汇编9册，完善7s、TPM推行手册，建立7s管理专区，制作精益管理造型墙7面，目视化管理看板30块，参与

和时不我待，短时间内就建立了定置化“样板间”12间，制作目视化管理看板、现场管理展板、物流业务展板20余块，形成小改善20多个。同时，减少送货车辆1辆

的传统心智模式。　　通过推行目视化管理，张贴各类标识、看板管理和定置区域划分等一系列可视化管理措施，生产现场发生了质的变化，现场整洁了，环境

文关怀，现在是眼见为实了。我们换上了防尘帽进入了工厂，现场的干净整洁让我们惊叹，就连清扫工具都整齐的摆放就近的位置并且做了目视化标识，看来他们

，并张贴标识卡片进行目视化管理，做到易拿、易放、易看、易点，让收发货作业更高效、更准确，同时使所有在库成品卷烟、物流配送物资等账目清晰可查。与严格规范

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