烟草在线—吸烟有害健康！

的7个调整为综合部、储配部、送货部3个，并有计划、有步骤地推动物流员工分流转岗，以此实现职能重塑、机构瘦身、精简人员等既定目标。比如，他们将莆田烟草物流公司原

基层、打基础、拼技能、讲效率”主题，开展了岗位技能竞赛，进一步提升物流员工专业理论水平和业务技能素养。竞赛分理论测试、实操比拼两个部分，理论测试以物流1000

预案演练，科学制定演练方案，精心谋划组织实施，在实战演练中检验应急预案的适用性，提升物流员工的应对处置能力；对应急预案进行跟进评估

，机器怎么转、卷烟怎么分？刘恒昌及时协调有关部门，在严格服从社区（村）管控规定的前提下，为物流员工开具“出入证

，但是17名物流员工马上进入工作状态，现场运转忙中有序——在完成办公区域消杀工作之后，储配部下载分拣系统数据，完成卷烟的出库和备货工作

。　　…… 　　“真的是很辛苦，不到一会儿时间，衣服全部都汗湿了！”这是突击队员们普遍的感受。　　“其实每个岗位都不轻松，为始终如一的物流

工作运转的特点决定了安全工作这根“弦”任何时候都不能松，“　关爱生命，安全生产”是每名物流员工应时刻牢记的准则。那安全到底是什么？我认为，安全

、专卖稽查、营销物流等员工积极性，使干部职工内有动力、外有压力，激发队伍活力。深入开展“师徒工程”“青蓝工程”，有计划地开展员工培训，不断提升全员

常态化、制度化、日常化运作，培养了物流员工良好习惯，提升了工作质量和企业形象。提起“7S”管理，物流中心叉车工戴金顺说：“以前卷烟出入库时

更加高涨，以企为家、爱岗敬业成为职业习惯，勤奋钻研、力争上游成为自觉行动。在卷烟销售旺季，物流员工连续挑灯奋战，在日均分拣配送量是平时2.5倍

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