烟草在线—吸烟有害健康！

;严格执行营销业务规范，在充分发挥货源购进和货源投放上调控主体作用的基础上，结合对销售情况的日监控、月考核，适时对卷烟总量和品牌结构的投放节奏，

考核目标，由督查考评中心负责对各个层面次月考评内容的合理性、可行性进行有效审核，由分管领导确认后付诸实施。　　强化痕迹管理。以痕迹管理为切入点，采取岗位考核

、排序”，推行营销工作人员“月绩效工资”考核机制，每月考核兑现，充分调动其工作积极性、主动性和创新性，确保卷烟销售指标稳步推进。二是加强品牌培育

开展“周通报，月考核”工作，对发现的问题要及时反馈，责任到人，立即整改，通过持续监控和反复纠正，不断推进零售终端营销

和有效性，为省内兄弟单位顺利上线创造有利条件。　　四是硬化考核措施。按时间节点检查考核方案规定的工作任务，按月考评月度清单工作任务，“盯住不落实的人、揪住不落

督查考核工作的一项重要内容，在每月考核的绩效合约书中予以体现。　　三是加强宣传，时刻警醒。注重日常监管与宣传教育相结合，加强对重点户、持证户的烟草法律法规

。建立健全督查和考核机制，把“一线工作法”纳入干部考核和各部门年度责任目标，严格实行“月考核、季检查、年总评”，考核结果作为干部年终评先、提拔使用的重要依据。同时实行

，如在次月考核中发现未按要求及进整改的，将进行双倍扣分处罚，以此切实激发大家的工作积极性，确保各项工作稳步开展。

户守法经营意识和诚信水平。并通过召开新品推介会、座谈会的形式传播品牌文化，向客户宣传金圣品牌卖点，进一步提升重点品牌面向终端消费者的推广和培育能力。按照“月考核、季评定、年

岗位人员履行职责、制度执行、工作开展等情况，及时反馈不足，开展有效沟通，跟踪执行效果。　　及时兑现奖惩。每月考评结果报领导审阅后，转交劳资部门

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