烟草在线—吸烟有害健康！

提升考核导向力度。县局拟把营销队伍的主要考核指标确定为“一试”“两度”“三率”六项，即市场分析能力测试，客户满意度、预测吻合度，终端陈列维护率、品牌上柜率

，保持市场的良好状态。　　“3+1”模式，即就是成立由服务科领导牵头，品牌培育、市场分析、基础服务三个专业岗客户经理参与的“3+1”货源分配小组

。　　三是要求客户服务部依据客户经理区域市场分析和建议，形成部门市场分析报告，针对2014年出现的卷烟销售走势，市场变化，向县局提出合理化建议

。对举报和捕捉到的信息认真分析研究和缜密调查，确保信息的真实性和有效性。　　　二是强化市场分析能力。将市场分析知识的理论学习与实际执行相结合，强化实际运用能力培养

、计划与需求、调控与市场、短期与长远的关系，根据季节制订适宜的卷烟投放策略，加强市场分析与调控，促进卷烟市场价格稳定。　　二是注重品牌培育，

专门培训，进一步加强每位电话订货员市场分析能力，并及时将市场分析情况汇总、上报、反馈。　　　培训中，品牌管理与订单采集部要求每位电话订货员熟悉当日订货客户

，确保经营活动的高效和成本的有效控制。二是市场分析“准”：通过深入的市场调研，准确把握消费者需求和市场趋势。利用市场分析工具，如消费者行为研究

，着力打造出一支学习型团队，从而提升队伍的执行力。　　　二是抓市场分析，着力提升市场分析的能力。通过日晨会讲评、周市场分析、月工作例会、客户赢利分析、市场摸底调查

零售客户货源需求，不断提升零售客户满意度，让零售客户开开心心经营，正正当当获利。从市场入手，加强市场分析预测，准确把握市场、了解市场

信息主导市场稽查，以精确稽查提升案件经营”的指导思想，以“三个上水平”建设为重点，开展四季度攻坚战。　　一是市场分析上水平。以专控体系为抓手，

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