烟草在线宝应消息　　为全面实施“以人为本、人才强企”战略，建设一支高素质的员工队伍，年初以来，江苏宝应县局（分公司）以“学习提高年”为契机，从五方面入手，加大全体员工能力提升建设。　

　　一是抓全员学习，着力提升队伍的执行力。通过学习“十八大”、“省市局工作会议”、“领导讲话”精神，以及开展各种方式的业务培训、读书交流、思想剖析等活动，提高员工的政治意识、责任意识，忧患意识，不断开阔其视野、拓宽其思路、优化其工作，着力打造出一支学习型团队，从而提升队伍的执行力。　

　　二是抓市场分析，着力提升市场分析的能力。通过日晨会讲评、周市场分析、月工作例会、客户赢利分析、市场摸底调查等方式，共同探讨与解决辖区市场中存在的疑难问题，寻找最佳切入点，不断促进员工分析市场、解决问题能力的提升。

　　三是抓过程监督，着力提升市场监管的能力。通过对日常检查、专项行动、举报投诉、联合整治等反映问题的归纳总结，进一步加强对市场管理的各个环节的全方位监督，从而使执法人员监控市场的能力和水平得到进一步提升。

　　四是抓用心服务，着力提升服务客户的能力。丰富服务内涵，优化服务方式，完善服务机制，提升服务质量，打造服务品牌，从而进一步提升广大员工服务客户的能力。

　　五是抓自律防范，着力提升廉洁自律的能力。从风险防范入手，抓好员工的廉政教育、纪律监督和制度建设，通过大力开展查找廉政风险点活动，不断提高员工廉洁自律与防范风险能力，确保做到清正廉洁、奉公守法。