-
烟草在线专稿 引：行业精益管理工作的重点是推进基础管理进入“深水区”。规范管理、运行效率、成本控制和服务水平是衡量基础管理工作成效的标准。基层营销部应坚持改革创新、坚持市场导向
-
近期，江西省樟树市局以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”为抓手，鼓励创新工作，不断改进提高基层建设和基础管理水平。
-
8月20日，江西中烟赣南卷烟厂成型车间召开车间办公室全体人员、各班组长、机电修理工和各机组挡车工专题会，结合工作实际，确立从基础工作抓起提升工作效率。
一是统一思想，提高认识。充分利用班前会，宣传栏认真传达学习 ‘两会’精神，把思想统一到“大生产、大对接、大融合”的理念上来，扎实做好车间基础管理工作，全面完成今年下半年的生产工作任务；
二是以‘两会’精神为契机，推进车间各项工作上水平，今年下半年要进一步抓好6S精益管理和TnPM管理的深入推进工作，执行岗位工作标准、严格落实考核制度，以提升员工文明素养为抓手，深入开展6S精益管理“抓提升”活动；
三是在当前车间滤棒生产品牌多，人员紧的情况下合理安排好生产，努力提高设备有效作业率
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂动力车间党支部结合班组标准化建设，以抓生产安全保供为重点，以提高车间员工综合素质为抓手，以节能降耗为突破口，多措并举，努力打造一支安全型、优质型、节约型班组，切实提高车间班组的基础管理水平。
一是建“安全型”班组：车间各班组坚持每月一次的安全日学习活动并组织安全理论知识考试等多种形式，强化班组安全的目标管理，不断提高员工安全意识，将安全分解落实到每一个岗位、每一位员工，杜绝麻痹思想和侥幸心理。
二是建“优质型”班组：车间各班组通过学习典型先进工作事迹，教育广大员工增强职业道德，加强自身修养，提高责任意识和大局意识。同时，车间还结合工作实际，根据综合考核目标，每月评选出一名标杆班组
-
烟草在线广丰消息 12月19日下午，江西中烟广丰卷烟厂组织各车间相关人员对设备、能源和6S管理考核方案进行讨论。副厂长俞增产出席讨论会并作讲话。
本月初以来，按可量化、便于执行、注重实效的原则，该厂对原有的《能源管理考核方案》、《设备管理考核办法》和《6S考评办法》进行修订形成讨论稿。
与会人员纷纷表达了自己对这三个讨论稿的看法和意见。俞增产强调，各项考核项目应从严考核，可以降低达标分，但必须采用阶段性提高达标分的办法来进一步提高各车间的管理水平；要强化TnPM管理，特别是要减少设备无计划停机和故障发生，并加强该项考评力度。
这三个制度的出台，将进一步夯实该厂的基础管理工作。
-
烟草在线赣南消息 近日，江西中烟赣南卷烟厂动力车间党支部组织全体党员、班组长召开专题会议，认真传达学习省公司、厂部关于认真落实“两项工作”会议精神，进一步提升支部党员、班组长对“两项工作”的思想认识，对下一步车间的各项工作的开展起到重要作用。
动力车间党支部高度重视“两项工作”的开展，结合自生实际，把车间的基础管理工作、6s、tnpm、标准化体系的建设做到强化机构建设、完善制度、规范程序，车间员工全程监督车间的各项制度的制定、实施，各项活动的制定、评比进行公示，广泛征求职工意见，进一步增强员工的监督管理力度；车间管理人员在工作中做到“要求要严、工作要实、责任到位、严格问责”，要求工作中认真梳理、检查自己工作的不足，确保车间在对制度、程序的严格执行，切实提高车间管理的执行力；
-
烟草在线专稿
一、导语
老子曰：“高以下为基”，任何“高大上”都离不开坚实的基础作支撑。对于现代的企业管理而言，基础管理就是全面管理体系的基石
-
烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 11月27日，云南中烟工业有限责任公司下发专项工作通知，对国有资产基础管理达标工作进行安排布置。
此次管理达标工作按照行业
-
源浚者流长，根深者叶茂。对于企业而言，基层稳则全局稳，基础牢则事业兴，基层建设和基础管理是推进高质量发展的长远之计、固本之举。近年来
-
为扎实推进“现场管理百日攻坚暨基础管理提升专题活动”，三联公司按照“聚焦现场管理，强力推动基础管理上水平”总体工作思路，制定《四川三联新材料有限公司“现场
