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机制；突出协同共享，构建“班组—基层部门—配送中心”三级调度机制，进行人员跨岗位、跨部门调配调度；量化岗位作业，统筹谋划岗位兼职

”，提升工作效率。切实发挥标准化机制在管理中的作用，塑造基层管理标准规范，让数字化应用在基层部门落地生根。瞄准数字风向，为基层创新“提速

工作效率，切实为基层部门减负。工厂党委在与中行凉山分行党委联建共创活动中，建立服务职工平台，为职工开展金融知识讲解、咨询，并在个人理财、生活服务

是否具备恶劣天气、突遇深水区或泥石流的应急处理能力，机关及基层部门水电设备是否存在不安全因素开展拉网式排查，做到了未雨绸缪。二、高度关注“小”细节。在防汛措施落实的过程中

和途径，强化标准化管理执行的力度，克服工作随意性和无序性，促进基层部门形成合力、劲往一处使，提高团队凝聚力。

，及时开展物资储备。及时清点机关、基层部门防汛物资的储备数量，排查防汛物资性能质量，做好储备采购补库工作，确保险情发生时“调得出、用得上”。认真落实汛期应急

，坚持换位思考，深入到市场一线、基层部门，与零售客户和基层员工面对面交谈，收集掌握了关于经济运行、专卖管理、平台运营、数据驱动、队伍转型等方面改进提升

;面向基层部门、一线员工、零售客户广泛收集问题难点，通过钉钉、微信等网络载体，积极拓宽意见建议征集渠道，扩大员工知晓率和参与面；同时

安全稳定措施。复工伊始，各基层部门及时开展安全教育培训、安全风险控制和生产安全检查工作，确保疫情防控和安全生产“两手抓、两不误”。　　疫情防控期间，质量

，还要特别注意基层员工的“心灵保暖”。深入各部门尤其是基层部门调研，找员工谈心，了解员工的思想状况，减轻员工的思想包袱，并与一线员工

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