烟草在线—吸烟有害健康！

;着力提高企业科学化、规范化、精细化管理水平。第一，切实加强财务管理。要完善成本费用定额标准体系，细化成本费用项目，规范经营性支出，严控非经营性

注重质量提升，摸索出了“四个一”的质量管理模式，即：搭建一站式质量管理信息平台，建立一体化工艺质量管控标准体系，完善一个分类分级

，令人目不暇接。而支撑其实施的制度更是遍及人才管理的方方面面：从人力资源管理到工作标准体系，从职业发展通道到教育培训体系，从修理人员能力测试到培训管理综合

　　烟草在线专稿　　引：党的十八大报告中指出，在改善民生和创新管理中加强社会建设。加强社会建设，是社会和谐稳定的重要保证。健全劳动标准体系和劳动关系协调机制

;通过新技术、新材料、新流程的运用，提升烟草物联网建设水平；加强物流统一规划，严格审查论证，健全行业物流标准体系，搭建行业物流综合管

（公司）物流中心、营销中心和烟叶基层建设，通过明确职责、规范核算、加强监管、有效激励，进一步夯实管理基础。按照“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准

，严格绩效考核；三是强化对标工作，加强对标课题管理，建立考核机制；四是深化标准体系建设，做好制度向标准的转换

，我感觉重点是按照“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理

，发挥规模效益。　　（二）烟叶种植水平切实提高　　燕子烟草站全面贯彻《恩施优质烤烟（白肋烟）综合标准体系》，严格执行

;形成了标准体系进行了发布，目前已建成十三家八大杜鹃智能示范店，二十四家智能普通店，运行效果良好，客户满意度较高。通过智能终端的建设，

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