烟草在线—吸烟有害健康！

。落实营销晨会例会制度，由客户经理轮流上台讲学习体会、讲工作感受，着力提高客户经理的口头表达和市场分析能力。开展“优秀客户经理”、“优秀策划方案”评比以及“驻店营销

县城范围内加大对物流快递场所的监督检查力度。　　建立物流寄递档案，周密部署检查行动。宁明局召开专卖市场检查分析例会，根据辖区物流快递涉烟违法行为的特点，

，要求全体干部职工认真观看九江烟草安全生产标准化岗位达标“手指口述”示范片，还通过周、月例会的形式组织了各部门员工集中学习了《岗位达标手册》。同时，将《岗位达标

用活“APCD”工作法和“双随机、一公开”监管模式，三个专卖中队强化内管协作，利用晨例会加强沟通，认真分析各片区市场异动情况，并将市场预警信息

”，切实提升辖区零售客户的培训实效。　　强化“协同思维”，推进提质增效。以月度专销协同例会为载体，共同商定零售客户培训协同事项，专销协同开展

信息等。　　三是市管员、客户经理与小组长对小组实施分类管理，按照工作计划组织召开自律互助小组例会，为小组长及小组成员的培训、管理、经营、咨询等各项活动提供服务

，深化专销联动出实效。　　一是加强专销联动。坚持定期召开专销例会，由专管员和送货员、客户经理根据送货线路，共同分析专卖管理和卷烟销售市场呈现的新情况

等。　　三是市管员、客户经理与小组长对小组实施分类管理，按照工作计划组织召开自律互助小组例会，为小组长及小组成员的培训、管理、经营、咨询等各项活动提供服务。　　四是市

客户做好退市卷烟库存清理工作。按照营销例会工作布置，客户经理指导客户订购的卷烟按要求出样陈列到位。在紧俏烟断货时积极主动做好品牌置换工作，整合现有品牌资源，

管理，促进任务落实。三是强化工作措施。工作目标任务定期汇报，在每周例会上，每位同志都要对各自本周工作进行汇报，由县局（

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