烟草在线—吸烟有害健康！

;在全员中营造“人人争做精益，处处都是精益”的氛围。　　一系列可量化、可测量、可考核的企业标准、绩效考核指标也鞭策着毕烟物流人在精益路上不停奋进。　　储配部主任余勇已年过五十

考核办法。湖北中烟党组探索制定了《党建（思想政治）工作考核办法》，将党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设、思想政治工作作为一级考核指标来

卷烟；三要完善专卖人员工作质量考核。明确许可证后续监管任务，细化考核指标，严格考核，与绩效挂钩，奖优罚劣，营造氛围

;的绩效考核体系，考核指标要突出营销、专卖并重的挂钩联动管理导向，有力激发专卖、营销两支队伍共管市场、共同服务、信息互通、资源共享的积极主动性，强化专销结合力

紧紧围绕提质、降本、增效主题，制定了《精益管理降本增效实施方案》，确定了具体的量化考核指标，与组织绩效考核挂钩，与QC小组活动、“五小”活动有机融合

改善活动的实效性，激发职工潜能和活力，文山复烤厂紧紧围绕提质、降本、增效主题，制定了《精益管理降本增效实施方案》，确定了具体的量化考核指标

，突出亮点、突破难点、回应焦点，聚焦热点。并按季度对各单位新闻宣传情况进行统计通报，作为重要考核指标，作为评先创优的重要依据，并将宣传

。　　强化激励奖惩。结合全市“感恩奋进•夺旗争星”活动，详细制定烟叶生产各项考核指标及评分标准，市公司考核县公司、县公司考核烟站、烟站考核职工，依据考核结果划分星级

，考核指标不合理，主观性指标难以量化等一系列问题。在薪酬管理中，团队业绩的考核、周边绩效的考核、部门间协同的考核等方面还很欠缺，在短期业绩的考核

、工作内容和工作标准各不相同，因此，对不同目标的评价自然而然出现了多种多样的衡量措施。如何在机关部门绩效考核指标权重的分配中充分体现目标实现的难易程度和重要程度成为了考核

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