烟草在线—吸烟有害健康！

，加强督查考核。以绩效考核、评先创优等为抓手，分解任务至工段、班组及个人，实施量化积分管理制，压紧压实责任，落实落细举措，

机加工中心项目各推进负责人的积极性和创造性，专门制定了“量化质量”绩效考核办法，即以月度推进过程及成果输出中存在问题项数为量化标准，根据问题项数的不同分别在绩效上

推广应用。借鉴QC工作的有效做法，集众智勇于创新，聚合力攻坚克难，为提升管理水平贡献更多智慧和方案。抓好PDCA管理系统，强化绩效考核，

生产，高质量推进烟叶综合体建设，着力打造核心烟区、重点烟区、品牌烟区。三是队伍素质进一步提升。用活绩效考核指挥棒，采取“以考带练”方式，每月开展一次烟技员

支费用值纳入月度绩效考核，充分运用EAM系统数据分析，进一步强化管理监督职能，作为绩效考核依据，进一步提升设备管理水平，做实

考核标准，将降本增效工作与员工月度绩效考核工作相融合，并将降本增效目标完成情况纳入月度绩效考核，强化过程监督与工作激励。

;设备卓越绩效与设备精益管理加速融合；推动设备技术创新，推动“创新驱动、转型发展”战略落地作用成效初显；优化设备产能布局，快速响应市场能力明显

局（分公司）按照绩效目标层级数据化、绩效产生过程可视化、绩效结果反馈及时化、绩效激励作用连续化、绩效环境公开公平化的“五化”工作思路，在专卖线试行积分制绩效管理模式

问卷全面进行考核，并对第二季度案件评查整改情况进行了核查。经考核评议，市局行政执法责任制落实到位，市场监管达到了绩效约定的目标。　　考核组召开专题会议进行了反馈

风险点，规范执法行为。　　四是注重绩效考核。细化绩效考核方案，对专卖各项工作定责任、定标准、定要求、定时限、定进度。发挥考核“指挥棒”作用，采用定期与

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