近日，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心金芒果实业盯紧金叶制造目标，围绕精益生产的工作目标，从成本意识、过程管理、督查考核、科技创新四个方面精准发力打好降本增效“组合拳”。

一是注重员工宣传，增强节约意识。通过班组例会、大屏幕、宣传栏、微信群等多种形式载体，定期开展降本增效宣传教育培训，强化员工节约意识，引导员工围绕降本增效、节能减排等方面开展革新活动，降低生产成本，提高劳动效率。

二是注重目标引领，强化过程管理。紧盯降本增效的风向标，以过程管控为引领，围绕人、机、料、法、环等核心要素，推广优秀操作法，不断打通降本增效“关键穴位”，确保精细管理、高效降本。

三是注重奖惩机制，加强督查考核。以绩效考核、评先创优等为抓手，分解任务至工段、班组及个人，实施量化积分管理制，压紧压实责任，落实落细举措，持续推动降本增效工作走深走实，将降本增效工作与员工月度绩效考核工作相融合，强化过程监督与工作激励。

四是注重开源节流，强化科技创新。排查筛选生产过程中的耗能高、浪费大环节，有针对性地开展科技创新活动，通过技术攻关破解影响降本增效的疑难问题，不断降低生产成本，提高设备运行效率，促进企业高质量发展。