烟草在线—吸烟有害健康！

制定解决的相关措施。在总结2012年度的生产经验教训，广泛征求合理化建议的基础上，工业分级组针对分选工作存在的问题，大家集思广益创新工作，进一步以

门口设立一个专门记录游客对卷烟的意见的小本子，及时采纳顾客的合理化建议。有的顾客想他提出：“立足皖烟，因为外地游客很想带皖烟回家送客人。”于是他主抓金皖品牌

和作用，积极开展QC小组、单点课、合理化建议、六源清理等工作，开展设备管理创新活动，使制丝线和卷接包设备以及自动化物流系统高效、经济、安全、合理地配置和运行

状况，从中加以分析，及时向营销人员提出合理化建议及信息；利用零售户培

;（1）全员参与的改善提案制度。改善提案制度是全员参与持续改进的基础。这里的改善提案不同于提案改善，合理化建议等，改善提案是先改善后提案

“量体裁衣”，选拔干部“人为机遇”，制度执行因人而异，对员工合理化建议缺乏调研与有效落实，绩效考核、岗位工资、岗位考评和评选晋级缺乏公平、公正与合理

，是群众参与质量管理的好形式，班组要在生产过程中充分发挥班组成员的聪明才智，开展好此项活动，组织攻关、小革新、小改革和开展合理化建议活动，解决

、荣辱与共，才能有效激发员工积极参与到企业所想要建立的员工成长规划中。在企业对员工的成长需求进行深入摸清和了解的过程中，可开展思想问卷调查、走访调研、合理化建议等形式

》、《新闻宣传奖励规定》、《督察考评奖励办法》、《表彰奖励办法》等一系列制度，开展员工合理化建议征集活动，对创先争优、岗位对标、建功立业活动中成绩突出的员工给予物质和精神奖励

之前，要充分考虑企业已有的创新机制，例如QC质量管理小组活动、合理化建议、科技项目管理、“四新”技术管理等。这些创新活动经过长期运行，已有标准、制度、办法

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