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维护好设备，日常工作中他从不放过任何提高产、质与降耗的机会，追求消耗最低成为了他维修工作中优先考虑的一个重要指标。他总是利用不同机台作对比进行挖掘节约消耗潜力，

。　　1.抛砖引玉　类似酸奶、食盐等生活消耗品基本不盈利算作抛砖引玉，把流动顾客吸引进店的同时，带动其他商品的销售。　　2.远交近攻　在维稳附近居民的同时，

严控成本，精准核算。对物流成本进行全面分析，及时掌握成本变化的原因，明确成本控制的目标和责任，控制物料和零部件的消耗，对人员、物品

。坚持以保证质量、降低消耗、控制费用、确保安全为重点，实现了生产组织平稳运行，成本控制逐见成效，产品质量稳定提升，各项任务圆满完成。严格执行上级

稳定，成本消耗降低、设备有效作业率提高、团队和谐、安全管理有力、现场管理有序、员工培训有效等目的。　　三是加强组织实施，力求实效。各部门把“双先”创建活动作为解决车间、班组

，为成果的后续完善提供了宝贵意见。经过一天半的紧张角逐，“提高储丝库东端空箱补充能力”、“降低FOCKE350S条盒的单箱消耗”、“新型加料喷嘴研制”等6个优秀成果获得一等奖

安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高员工素质”为目标，引导员工从日常工作的细节之处，发现企业中可创新点，并确定相应的奖惩制度，促进企业建成以

指标，对比先进找差距，突出成本费用的控制，全面提升管理水平。重点突出效率、精细化加工、实物消耗、制造和管理成本、节能减排等关键指标。着力推进对标工作和创优

;连续10年），固体废物回收达标（连续5年）的公司。该公司的豪华宾馆都获得了低能电子衍射铂金认证。可再生能源占其全部能源消耗的近40%。评论

产商来说是损失，是浪费，是消耗。　　对于临近保质期的商品，不会对人体构成伤害，很多时候，人们在购买商品时，不是

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