烟草在线—吸烟有害健康！

。这种整合方式在中烟公司内部的品牌整合初期或中低档卷烟整合中采用较多。如前些年浙江中烟的“雄狮”整合了“西湖”和“上游”，湖北中烟的“红金龙”整合了省内多个地方卷烟厂的小品牌。　　在前

，全面提升浙烟软实力；严格规范，监督有力，全面打造阳光浙烟。　　浙江中烟：一是坚持推进东稳西进；二是加快调整品牌

，也是非常值得纪念的转折之年。这一年，根据国家烟草专卖局（国烟法[2008]476号文件）的批复，甘肃烟草工业与浙江中烟进行跨省联合

;发挥了巨大价值。例如，在RPA数字员工在威海烟草、浙江中烟等地上岗，实现网站自动巡检；在东营烟草、泰安烟草实现发票勾销流程自动化；在德州烟草、莱芜

包装箱循环利用。继同湖南、浙江中烟工业有限责任公司开展卷烟托盘联运后，2023年9月，青海烟草物流中心实现同甘肃工业企业的卷烟托盘联运。在中转送货环节，青海烟草

的政治，持续抓好国家局党组关于全力推动高质量发展、加快行业现代化建设战略部署的落地实施。”浙江中烟宁波卷烟厂开展数据驱动的卷烟智能化生产应用探索，推进图片数采技术的功能扩展与

高质量发展的有力举措。近年来四川中烟积极探索践行与湖北中烟双向输入输出合作生产模式。重庆中烟积极协助浙江中烟落实“利群”品牌就地就近调拨，企业合作输出的“天子（中支

规格的市场培育，进一步夯实品牌发展的“中流砥柱”。以品规带动品牌、以价区带动价类，浙江中烟工业有限责任公司突出抓好“利群”品牌重点品规的精准培育，持续开展老品规

和背景烟草行业已经迈入数字化转型的新征程。浙江中烟、福建中烟、四川中烟等一系列工业企业，已经通过企业私有云、5G技术、数据中台、数字孪生等应用，让“数字化”为企业提升核心

推进精益管理、管理创新——　　坚持以人为本，开展人才队伍专题调研，选派员工到浙江中烟工业有限责任公司跟班学习锻炼，为下一步人力资源的开发、利用和储备做好铺垫

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