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  • 关于烟草商业企业高质量发展的几点思考

    、卷烟流动等纳入零售客户管理评价体系,对约束零售户经营不正当行为做到有据可依。三是推进专销联席机制。进一步明确目标职责,及时补充修订绩效考核相关条款,突出动态
  • 平凡中的精彩

    :一则可以提高设备有效作业率,二则可以提高自己判断问题的能力,故障见的多了,自然技术水平会得到长足进步。在每月的技术人员动态管理中,刘小
  • 岗位竞聘是使用人才的重要举措

    理性。   第三,进一步加强岗位竞聘动态化管理,真正形成“能上能下”的机制。   基层卷烟经营企业在人才使用上应当建立动态管理的机制,任何一个岗位的人员安排
  • 关于因灾做好烟叶管控和防范外流的几点思考

    。   (三)对边界市场实施动态管理   及时掌握辖区内的收购动态,加强边界的走访、检查频率,认真进行统计和分析,从中发掘出有价值的线索及
  • 创造幸福,本身就是一种幸福

    。   为了赢得全体村民的信任,驻村第一书记和村两委干部采取入户走访、民主座谈、民主评议等多种方式,多渠道、多层次摸清情况,对贫困户实施动态管理和认定公示
  • 忘我奋斗一颗“星”

    网格将辖区内所有经营户按要求进行颜色分类,并建档建册,实施动态管理。在这个过程中,我们不断完善、积累相关数据信息,在坚决做好对违法违规大户治理
  • 如何治理违规大户

    查获案件情况和对违法违规卖烟大户处理情况进行适时调整和动态管理。二要修订完善《真品卷烟非法流动考核管理办法》、《卷烟零售大户管理办法》、《卷烟零售大户监管办法》《专卖管理工作考核办法》,
  • 信息采集应做到“四个持之以恒”

    质量的“控制员”、信息运用的“推广员”和客我关系的“维系员”。为“按订单组织货源、按需求衔接计划、按状态调整策略”提供信息支撑。   一、持之以恒“优样本”   固定样本的动态管理和持续优化
  • 非烟物流经营模式之我见

    能力区别确定,针对临时性大额补货需求,提供个性化服务,提前建立应急预案;对经营能力强的客户的进销存进行动态管理,实行网上配货
  • 加强客户经理队伍建设 提高市场竞争力

    特别强调把绩效考核到人,利益分配到人,真正实现能者多劳、多劳多得。同时要对客户经理实行动态管理,对优秀的要多鼓励,对一般的要多帮助、引导