烟草在线—吸烟有害健康！

提升。　　同时，各部门要学习行业先进企业的管理方法和手段，有选择的开展目标管理、过程管理、问题管理、项目管理等应用。目标管理靠过程管理和问题管理来保障，问题

总结予以推广，以提高客户经理队伍的整体品牌培育水平；　　2、细化品牌培育考核，通过考核有意识加强品牌培育的过程管理，在品牌培育的市场基础上

最大化。在具体工作中，统筹兼顾，树立全局性的思想，从战略的高度和发展的角度分析处理问题。　　（二）过程追踪原则。过程管理是企业管理

中式卷烟发展纲要，先后参与了“烟草基因组计划”、“特色优质烟叶开发”、“卷烟减害技术”、“卷烟增香保润”、“再造烟叶”五个重大专项。　　公司重视对科技项目的过程管理，加强

、基本构想、工作流程、过程管理和工作要求等方面提出相应的工作思路，以期为网上配货工作的深入推进提供参考。　　一、网上配货工作的实施意义　　1、货源投放更加及时精准。网上配货即是依托

用机械设备，实现减工降本增效。要加快实现信息数据的电子化处理和网络化传输，努力实现烟叶工作全过程管理。要以标准化生产市建设为契机，进一步提高烟叶标准化水平。要

预算事项的全过程管理。预算单位要根据所辖单位与部门的职责，清晰确定各预算组织机构的管理权责，特别是要落实业务部门、职能管理部门和归口管理部门的预算管理职责，

，把重大决策、重大项目安排和大额度资金审批及使用、重要人事任免等重点工作岗位和关键环节纳入重点监控管理范畴。　　（三）过程管理。加强对管理事项从经办开端到完结

的计奖方法。将考核的内容贯穿于信息化生产管理过程，从而提高烟叶生产从业人员和烟农的规范性、积极性。　　3、建立健全烟叶生产过程管理与质量保障跟踪体系　　搞好烟叶生产信息化工作的目的之一

系”，面向物流作业全过程和管理全流程，不断深化先进技术与物流业务的融合，打造更加丰富的应用场景和更加有力的智慧支撑。全力推进智慧物流建设，要抓好

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