烟草在线—吸烟有害健康！

；继续做好绩效考核，健全有效的激励—约束机制，切实调动干部员工积极性和创造性，靠团结打胜仗、凭德绩选干部。　　会议还通报了2012年全国烟叶

强化管理，激发工作热情。对增温保湿工作实施数字量化管理、过程和痕迹化管理、绩效管理，对责任人实行“四定”（定任务、定人员、定大棚、定奖罚）、“四包

更高的标准和要求，切实把各项工作做实、做细、做精、做强，努力实现高标准、高要求、高起点、高质量。　　六是强化绩效考核。建立健全绩效考核体系，明确考核周期、考核

人员的月度绩效考核之中，与月度绩效工资挂钩，形成了较为科学合理的指标体系和考核体系，使对标管理工作取得实效。　　二是与企业各项基础管理工作相结合。搭建和完善

，李恩华强调，要将专题培训中关于绩效考核、员工管理等多项内容渗透到行业改革发展之中。要杜绝片面地将经济运行指标作为第一要务的思想，要考虑目标设定的可行性、科学性

部门月度绩效考核。2011年该厂重新修订完善了《对标考核细则》，更加突出过程管控，每月重点考核各部门对标工作开展情况，并将执行结果与其月度绩效得分挂钩

检查的规律，促使其走向合法经营之路。同时也促进了各中队市场之间起到相互监督作用，从而真正检验出市场净化的真实效果。　　三、出台新考核办法，以岗位绩效考核促市场

。　　五是严把绩效考核关。不断优化完善专卖监督管理“定量考核”和“定性评估”的绩效考核举措，按照年初分解落实目标责任、逐月进行督查考核、年终进行综合评定的工作思路，对全体

，真切感受同心文化魅力。　　四是重抓绩效考核，统筹开展创先争优。严格按照绩效考核实施办法，加大对各科室、各岗位的综合绩效考核力度，积极开展技能比武、知识

;工作绩效做出评价，得出本单位实际分值，上报省局（公司）；依据省局（公司）公布的卷烟物流定量指标省内

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