烟草在线—吸烟有害健康！

、业务流程进行全面梳理，通过“废、改、立”，逐步形成比较完善、规范的制度体系；探索有效的内控管理，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制

、认同企业文化，力求激情文化外化于行。　　三是总结经验建章立制，让激情文化固化于制。企业文化建设需要用制度来支撑、保障，通过建立健全管理制度体系，

专业合作社产权关系基本清晰，制度体系比较健全，治理结构、定价机制和赢利返还机制基本合理。　　2.1.2　主要依托烟草补贴形成的可经营性资产运转，烟草和政

，要更加注重对制度的梳理，积极推进制度创新，加大制度完善机制建设，推动制度体系健康发展。其次，要抓好硬件的维护工作，这里需要

;形成不敢腐败机制”的目的。　　3、形成有效预防和惩治腐败制度体系网。首先要紧紧围绕烟叶生产基础设施建设这个中心，注重制度“缺位”的空白区域，全方位、多角度、宽领域

一系列的法律法规，加快或者完善我国烟草企业财务监督管理体系是非常必要的。　　一是构建烟草企业财务监督规章制度体系，不断完善相关财务法律法规。自改革开放以来，我国陆续出台

）加强组织领导，创新思想政治工作机制。　　要保持企业思想政治工作取得实效，关键在于建立和完善企业工作机制，构建和谐高效的制度体系。　　一是要建立

的各种传媒和手段，加速企业文化的创造、传播和发展。必须从制度入手、从执行入手。要建立完善的制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，抵消排斥反应，把

的管理决策体系，为开发企业的核心竞争力奠定基础。没有规矩，不成方圆。烟草企业要始终把制度建设贯穿于企业工作各个方面，健全完善制度体系，严格各项办事

体系化与协调性的制度体系。同时，在深入实施领导干部问责制度的基础上，既要赋予其一定的领导权力和管理权限，还要明确其所承担的责任和义务，使其能够

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