烟草在线—吸烟有害健康！

点，按月分析设备运行效率，季度开展设备效率实测。紧盯设备管理方式创新，打好“活力拳”。推进全员设备管理，做好设备的基础和专业管理，

专业化创新团队，充分发掘党员职工潜能和特长，营造“党员骨干引领、职工广泛参与”的浓厚创新氛围。党员项目攻坚成员分析月度、班次、机组、牌号设备运行效率间的差异，找出

标指标实现提升，3项标杆值同比提高。　　通报从效率指标、成本费用指标、技术指标和能耗指标四个方面对卷烟工厂对标指标情况进行了分析。效率指标中，卷接设备运行效率同比提升

操控水平。探索推广以机台为中心的自主管理模式，促进设备运行效率的有效提升。　　二是梳理技术人员岗位管理标准。修订完善技术人员动态管理办法，加强设备技术人员的动态管理

。　　通报指出，与2011年相比，2012年创建优秀卷烟工厂活动中的在岗职工实物劳动生产率、卷接设备运行效率、包装设备运行效率、卷烟焦油盒标值与实测值偏差等11项

，张兴华善于通过小改小革提升设备运行效率。多年来，他参与多次QC课题攻关，也乐于总结提炼小技巧、小窍门，并向新进员工传授实用技能，鼓励他们

;减少设备故障维修率，延长了皮带使用寿命，有效提升设备运行效率。

不断完善基础管理、开展设备自主深度维修、加强设备状态监控、加强设备改善，有效提升了设备保障能力。与此同时，该厂还以提升产品质量和设备运行效率为目标，不断加强团队

生连带反应，影响设备运行效率，严重的将导致入库生产停机和出库发货停滞。解决方案：采用逻辑电路型光电开关状态检测系统，设计一种简单的判断

，瞄准生产当中的重点和难点，积极探索新技术、新方法在生产制造中的应用，确保产品质量，提高设备运行效率。制定精细维保标准，提升设备维保效果

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