烟草在线—吸烟有害健康！

人事制度改革的目标，就是逐步实现人事制度的“四化“，即科学化、民主化、法制化、现代化。企业必须大力提高人事管理干部的素质，只有广大烟草人事管理干部深刻的领会人事管理

，努力加强廉洁自律和党风建设，把厂务公开作为推进企业决策科学化、民主化，提高工作透明度的一项重要措施。1999年，《淮阴卷烟厂厂务公开制度实施方案》经厂九届

民主议事决策、党务政务公开、监督制约机制建设，企业民主化管理更加科学，以文化促进凝聚力、提高战斗力、增强竞争力。　　5、加强队伍建设，培养企业文化建设高素质

决策科学化、民主化，提高工作透明度的一项重要措施。1999年，《淮阴卷烟厂厂务公开制度实施方案》经厂九届八次职代会讨论通过后在全厂实施，该方案详细规定了厂务公开

;通过落实主人翁地位和民主权利，最大限度地调动职工群众参与企业管理的积极性。民主管理是一项基本管理，首先是科学化民主化的决策管理，只有以民主化为基础的决策

管理模式向现代管理模式转变，努力实现管理的系统化、标准化、信息化、民主化和柔性化。　　人事与用工分配制度改革：“你给员工以机会，员工还你以希望” 　　波峰

，精心组织好烟叶生产的各项工作，将保护烟农的合法权益体现在发展烤烟生产的全过程。积极推进烟草行业基层站点民主化建设，做到站务公开、点务公开、生产收购计划公开、扶持政策公开

;以“全员参与、过程控制、持续改进”为原则，建立文化化、标准化、民主化和系统化、科学化的烟草专卖质量管理体系。　　二、导入PDCA循环管理新概念　　随着质量管理体系在宁夏的烟草的深入

民主化程度不高，一方面由于工作地位的悬殊，群众对领导工作和干部活动的政策法规了解不够，另一方面由于领导活动公开性和决策透明度不够，党员群众对

实现企业科学发展中发挥党组织的推动、促进和保障作用，为企业的发展提供思想和政治保证。　　2、完善和落实集体决策机制。确保企业决策的科学化、民主化，防止决策的随意性

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