烟草在线—吸烟有害健康！

，持续改进”的循环模式构建自下而上的评价体系，再通过自上而下复评来督导措施落实和问题解决。通过建立问题督导机制，形成烟技员自主思考的“拉动式”管理局面，

《雪茄烟“工业直销”营销模式构建与实践》、襄阳卷烟厂《行动学习法在工厂现场管理中的应用》2个管理创新成果也获得此项殊荣。前者，在特色营销、渠道拓展等方面进行积极地探索实践，

可行性论证、布局选址、实地调研，到实施思路的明确和管理模式的构建，进行了周密部署和充分准备。　　按照“依托重点城市，辐射周边区域”的原则，突出

、落实到人的规范愿景，从而不断积聚抓落实、促发展的强大合力。　　2.要打造“三种模式”。构建学习文化，必须要立足不同类别、不同层次、不同岗位的干部职工实际，确定

了自己的弱点，确保了专卖管理职能的切实执行。　　三、卷烟零售市场网格化监管模式构建的内容　　1、划分网格，细分卷烟零售市场。打破原来完全按照行政区域划分零售户市场的方法

创新、流程创新和战略创新。三项创新的成功衍进，也为行业其它科技园区的模式构建提供了范本。　　所谓产品创新，是指在现有技术基础上的小型改革、产品变异，连续

工商合作模式、新型原料生产模式、新型收购管理模式和新型复烤加工模式。构建多层次、多形式的合作平台，在烟叶生产、收购和复烤加工等环节积极探索新型合作模式。　　二、实现烟叶品质特色化

，精准选择活动品牌、目标市场和消费群体，更为有效地触达消费者。3.3.2构筑商业企业专卖新发展模式。构建数字化平台研判体系。整合行业内部平台，自动梳理出单次订货量异常

的价格出售。3种模式的构建不仅实现了原料加工本地化，降低推广应用成本，还构建了以烟秆和作物秸秆为主的循环经济模式。省烟草专卖局(公司)烟叶处烘烤总监徐鸿飞告诉记者，

等得到了一定的保护，尤其是瓢虫、丽蚜小蜂等种群数量显著提升。特别是近年来，随着以烟为主，烟粮协同、烟经融合，产业协同发展模式的构建，

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