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企业发展重点问题，制定整改提升方案，力求在解决突出问题上实现突破；抓试点，进一步总结基层单位经验，形成固化、可复制的管理经验

年1月至3月间，针对诊断评价发现的问题，分析问题产生的根本原因，制订改进提升方案。第四阶段是2019年4月至6月间，组织相关人员和专家对整改提升

。开展落实中央八项规定精神“回头看”活动，聚焦办公用房、公务用车、公务接待等违规违纪易发高发领域，通过严格自查、整改提升、专项检查，切实消除麻痹松懈思想

;公司）机关科级干部年度考核反馈机制，市局（公司）领导分别到联系单位反馈考核情况，提出整改提升要求，对分管机关部门

考核，发现的问题逐项罗列及时通报相关责任人，并限期进行整改提升，同时纳入当月绩效考核。　　下一步，营销部将根据以上措施有序开展工作

，迅速按标准启动动员宣传、烟苗选管、整地理墒、蓄水补水等各项工作，按时间节点落实工作部署，开展工作自查，及时整改提升，确保环节措施

对标管理机制，定期分析梳理精益管理过程中的薄弱环节，实现从评估分析、整改提升、成果推广到持续改善、持续提升的良性循环。

前队伍建设工作存在短板及薄弱环节，明确了今后整改提升的方向和目标。　　三是对现行政策情况进行全面梳理。对当前全市现行的专卖队伍建设工作相关制度文件进了全面梳理，认真收集了相关

，把纪律和规矩时刻放在工作的首位，在整改提升上下功夫，坚定不移的持续改进作风，一切为了工作，切实做到以优良作风推动各项工作不断上水平。

规范问题，现场进行反馈并提出了整改要求，梳理了全市“APCD-A”工作法运行过程中的共性及个性问题，为后期工作法的不断整改提升奠定了良好基础。　　此次考核

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