烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　为深入推进精益管理，以评价促改进，以改进促提升，以提升促转型，近日，福建中烟工业有限责任公司在全省范围内启动管理诊断评价实施方案。

　　此次管理诊断评价工作共分成四个阶段进行：第一阶段是2018年8月至10月间，制定总体评价方案和评价细则并建立管理诊断评价专家库，组织开展自我评价。第二阶段是2018年9月至12月间，选取龙烟公司作为诊断评价试点单位，进一步验证评价方案和评价细则的充分性和适宜性。第三阶段是2019年1月至3月间，针对诊断评价发现的问题，分析问题产生的根本原因，制订改进提升方案。第四阶段是2019年4月至6月间，组织相关人员和专家对整改提升情况进行验证、评价并总结推广经验和做法。

　　公司要求，为做好任务分解，落实工作责任，确保顺利完成工作目标任务，各单位要做到：一是突出领导作用，加强资源保障。要做好资源配置，加强跟踪、督促和检查。二是注重融合推进，提高工作实效。要灵活应用不同的评价方法，聚焦重点领域，查找关键问题，推动持续改进。三是开展宣传教育，加强队伍建设。要不断提高员工实施管理改进提升的能力水平，加强业务运作和企业管理复合型人才队伍的建设培养。四是扎实开展诊断，加强总结推广。要及时发现典型、树立标杆，通过诊断评价，研究解决企业面临的实际问题，不断提高企业管理创新、转型发展能力。