烟草在线—吸烟有害健康！

、绿色循环的烟草供应链物流体系。精益求精，笃行不怠。10年来，行业精益物流建设历经“点、线、面”三个阶段的深入推进，精益改善达人、精益改善成果层出不穷

;2021年，组织开展的“基于多体系融合安全管理信息化系统设计与实践”课题获公司精益改善成果一等奖；2021年，参与的“关于整合企业职业健康安全标识，

，打下了良好的基础，营造了一种全员参与改善的组织氛围，培养了一批懂理论、会方法的精益人才，取得了一批可复制、可推广的精益改善成果。步入“十四五

验证员工精益改善成果，与员工面对面交流。　　天津卷烟厂“江山多娇”QC小组与诊断师头脑风暴会议现场　　天津卷烟厂案例教学发布会现场　　天津市质量协会QC诊断专家在

;识别设备故障发生源、困难源并彻底改善。第三步，成果固化，目的是在目标时间内完成清扫、点检和润滑活动，固化前期两阶段的改善成果。三步环环相扣，

工艺质量改善项目活动，许多创新活动得以顺利开展。各单位共完成20多项优秀质量改善成果，取得经济效益600多万元。比如，生产制造中心牵头、青岛卷烟厂及青州卷烟厂

改变，企业的管理方式需以变应变。　　打好“持久战”，要着眼机制建设，不断完善持续改善、成果固化、教育培训、激励晋升等各项机制，分工协调、上下

。完善精益管理激励机制是推进精益管理的动力，合理设置奖项，通过物质与精神层面的激励，使员工的改善成果得到认可，激发积极参与精益管理的热情。一是设立

和工具，积极探索实施精益改善的最佳路径；在精益成果的巩固上，要对课题改善的成果进行固化，并在企业内推广应用，通过精益改善课题的实施

技术、准时化和均衡化生产等多项精益管理工具。　　3.实施精益改善专项奖励。针对不同类型的精益改善成果，按价值贡献大小，设置不同的奖励标准，奖励项目团队

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