烟草在线—吸烟有害健康！

会选择期望的方面去努力。　　科学合理制定绩效目标对绩效管理成功实施具有重要意义。量化指标在绩效考核中占有重要的地位，单一用量化指标考核客户经理其结果是有失公平、公正的。在某种程度上管理者也是

、对部门甚至是企业发展贡献度因素建立相应的指标考核权重，实现岗位指标、考核权重与部门业绩优劣和单位绩效好坏的对接统一，提高考核指标的可行性和与企业发展的相关度。另一方面

，做出正确科学的销售决策。强行压任务，下指标，只会造成厌倦麻木情绪，卷烟销售的不良发展。　　一、实施卷烟销售指标考核存在的问题　　1、造成不

，管理落脚点横向到工序、纵向到岗位，各司其职，各负其责，确保管理制度更加成熟、更加高效。突出制度刚性执行、注重质量指标考核，充分发挥技术标准

，根据不同地块和烟苗生长情况制定合理的防治方案。加大督查考核，保障措施有效。将绿色防控工作纳入绩效指标考核，加强烟农施药管理，对烟农用药种类和使用情况

管理等，广州卷烟厂修订11个环境能源管理体系文件，明确能源指标考核具体内容，严格落实检查与考核制度，将单一的能耗考核升级为对能源节约与生态环境

要点，明确主要任务，并细化到各部门的目标指标考核中，促进各部门进一步通过内部工作分工安排，层层落实分解到班组、机台及岗位，形成

4657.01元，比上年增长1398.39元、增幅42.91%；亩均创税1024.54元，比上年增长307.64元，首次突破千元大关。各项烟叶质量指标

，首次突破千元大关。各项烟叶质量指标考核为优秀，烟草产业经济效益创全州新高，创陇川县种烟历史最好水平。陇川县紧紧围绕党史学习教育，将带动群众增收致富

、市场监管、交通部门的执法协作机制，提升综合治理能力；突出专卖管理“量、质”双向目标考核，加大查获假私烟、网络案件指标考核权重，确保全年卷烟打假破网目

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