烟草在线—吸烟有害健康！

;利用七个月的时间，已圆满完成各岗位设备及管道的标识整改、岗位管理看板以及设备基准书上墙、选定岗位和机台的一目了然样板工程、设备自主维护等工作，在这些工作开展的背后

工作性质不同，工作的难易程度不同，工作量的多少不同，要求把“落实岗位管理责任、科学衡量工作实绩、严格考评反馈”作为考核的原则，通过工作的过程管理与

一种精神上的鼓励，可以激励员工不断自我成长，创造出更多的课题成果，需要专门的展示平台，诸如岗位管理看板、交流会上的PPT汇报、班前班后例会

的自觉性。　　通过不断强化干部队伍建设，分厂打造出一个积极向上、精诚团结的干部团队，在分厂攻坚克难、争创一流的进程中充分发挥了中坚骨干作用。　　强化岗位管理

;还需要完善劳动用工、员工培训、职业生涯规划等配套性制度作支撑。我省系统在近几年，通过一轮用工分配制度改革，建立了一整套较为完善的岗位管理、薪酬管理、绩效管理体系。由于行业改革

方式，提高选人用人公信度。深化用工分配制度改革，进一步规范分配行为，建立良好的用工分配秩序。深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，加强岗位管理

了“以全面提高卷烟全员实物劳动生产率和员工综合素质为主要目标，以提高员工岗位胜任能力为核心，通过加强岗位管理、绩效管理、职业培训、职业技能鉴定、思想教育、企业文化建设、制度建设

;同时推进烟技员岗位管理系统上线，解决烟技员工作评价难、服务监督难问题；订单生产环节，从种子到收购环环相扣，大量采用物联网和AI设备实现烟叶生产

调度、物流业务统一管理。物流链路一体化。按照“战略—业务—流程—组织—岗位”的管理闭环和“端到端”的流程思维，重构核心业务流程，畅通以库区、仓间等为节点的物流链路

，强化聘任，推动评聘结合与岗位管理制度相适应、评价与使用紧密衔接。以优化岗位设置、强化岗位管理为基础，探索开展技术、原料、信息等领域专业技术人才聘任

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