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;x」品牌体系的确立让云产烟捏指成拳,形成了持续向上的合力,「本香」大IP逐渐形成。而云南中烟围绕「本香」IP开展的一系列创新营销则助了推云产烟高质量发展。云产烟品牌集群以「香」的传递为核心,通过不同
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品牌体系进行系统性地重塑升级,建设一个全面精进的新瑞幸。 一方面,全面消除之前的负面性。瑞幸花了整整两两年时间走出了之前的丑闻缠身,这是了不起的成绩。除了
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的良好市场状态,与其品牌的常规产品齐头并进,共同完善并丰富着品牌的体系与价值; 荷花(细支)依靠荷花品牌上量后打下的坚实市场基础
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「双15」为主体+鼓励培育品牌的重点品牌体系,为未来「136」、「345」构筑了最基本也是最稳固的品牌集群、格局层次和基础脉络。也经历了缺乏结构支撑的大品牌在消费升级
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,占据11%的三类烟市场份额,有接近500亿元的销售收入。在云南“1+4+X”品牌体系中,“红塔山”仍然具有不可或缺的重要地位。“红塔山”的下一步
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端市场的规模扩张,特别是超高端产品数量的增加、品类的丰富、价值的独立,不仅具备了单飞的基础和条件,继续屈身于原有品牌体系也带来了很大的制约和束缚,
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”,尤其中石化的“易捷”正在成为一个独立的完整的品牌体系,现在说“易捷”超越了中石化肯定不客观,但假以时日,谁又敢断言不会“青出于蓝而胜于蓝
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”为引领,“四大品牌”为核心,“X”品牌为补充的“1+4+X”品牌体系。“大重九”品牌作为“1”独立出来,居于“领头雁”地位,
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超出了“AIO”的政策设计,再加上形象老化、价值固化、口碑矮化“三化”影响,原有的品牌体系无法支撑价值升级,副品牌就成为更好的技术选择,除了设计
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的副品牌战略保持相对独立成篇,“青春的云”既纳于真龙主品牌体系之下,呈现出主副品牌的相得益彰;又具有相对独立性,预防了潜在的价值压低