烟草在线—吸烟有害健康！

；二是按照公司整体品牌规划，梳理现销规格，加大全国性大品规培育；三是在各个价区进行选择性布局，着力培育有销量规模支撑的单品规；

“金圣”等重点品牌的空盒兑奖、驻店促销、新品试销、单品定销、门店布局竞赛等宣传促销拉销手段，着力推进“金圣”烟等重点品牌的扩销上量。　　三是突出当前月度工作绩效追踪考核。坚持过程与

圣新品烟选点、卷烟单次单品供应等方面予以优先考虑和适当倾斜，满足其正常需求；三是井冈山烟厂在对中石化易捷便利店卷烟品牌宣讲、店内业务员培训、终端形象展示、促销活动开展、物料

;发现问题及时纠正。客服部与专卖内管部门紧密配合，对总量、单品规购进异常的零售客户进行电话询访和实地核查，及时下达整改通知，责令相关部门、相关人员说明情况并限期整改

询问客户“贵烟”三个主销规格单品动销存情况，帮助客户理清库存的同时做好订货指导，提升客户订货资金的周转率。　　二是货款结算，重跟踪、强指导。实时开展订单

，使其合理安排订货量与库存量，提高资金使用率。　　三是着力做好价格维护。继续针对脱落或人为撕毁的价格标签进行及时增补。对单品库存量大的客户进行价格指导，建议客户稳价

，要遵循市场规律，规范卷烟营销。另一个是零售客户经营卷烟的信心，要根据不同档位、商圈的客户，额定合理单品库存，减少不必要的卷烟库存

库存。针对年前积压单品规格量大的现状，结合年后辖区市场和消费趋势分析，指导客户减少店内较大库存规格的订购，加快消化社会库存。　　二是认真分析市场状况

;强化综合治理工作，进一步规范大方卷烟市场。　　一是强化APCD工作法。充分利用APCD工作法，通过对营销数据、单品、库存情况等数据分析，明确工作重点

，库存结构，单品库存动销情况进行对比分析，提炼客户库存异常变化，及时发现市场问题。　　二是注重拓展信息渠道。进一步明确 “三员”进行市场信息收集反馈机制

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