烟草在线—吸烟有害健康！

共享制度等十余项联动工作制度，创新开展烟草流通秩序整治工作，提高发现违法线索、查处案件、侦破案件的及时性、准确率。带领团队深入挖掘创新改善机会，以岗位“五小

，在问题中发现创新改善点。从2000年起，解决制叶片工序中立卧叶中含梗率偏高，产生烟支的暴口质量问题；到2022年，针对节能降噪、提升设备

一定程度上导致了消费的流失。正所谓危险和机会永远并存，消费疲软之际，正是新产品、新形象、新文化、新风格可能吸引消费者关注之际，品牌的主动修复要做的就是延续创新

，不再像之前有那么耀眼而直观的显性改变。近些年，围绕嘴棒、形态做特色、做体验已经到了非常成熟的阶段，接下来一段时间更多是延续性创新、改善性创新，

;成为自己不断继续学习和研究的动力。何升庆多年来就是这样，注重提升自身创新能力，积极参与指导多项QC、管理创新、科技项目等创新改善项目，并屡屡获奖

攻坚降本增效。坚持创新导向。实施班组自主培训、创新改善、现场看板过程管理，凝聚全员智慧，集中编写全员改善、经验案例、OPL等提案，实现标杆班组与标杆工厂同步推进。搭建

沙龙、创新研讨、创新培训、创新项目四种创新活动单元，采用“听证会”模式搭建创新改善平台，全面推进各层级创新管理工作持续发展，创新发展格局逐步成型。高效推进

;积极开展创新改善活动，破解烟叶生产难题，注重发挥实效，先后获得烟草行业优秀质量管理小组成果二等奖1项、三等奖1项，重庆市质量协会优秀QC活动成果

，战略目标规划、流程运营改进、资源配置保障、管理创新改善四种能力被提上日程；立足核心竞争力，安徽烟草商业企业管理高质量发展规划也最终明晰，“贯穿一条主线

奖励；搭建线上全员创新改善平台，以“积分制”推动群众创新，年输出改善成果近400项，有效提高了问题的发现和解决能力。　　工厂对创新工作不遗余力

烟业智汇