烟草在线—吸烟有害健康！

;13项分类对标指标的21个子项中有18项优于行业平均水平，其中10项达到行业先进水平。依托“祁磊劳模创新工作室”、“安磊劳模创新工作室”、“张靖物流创新工作室”三大人才孵化基地

战略目标一体化框架下，以目标为引领，深化精益对标，从分类对标到结对子对标，再到对标共建，不断加强与兄弟单位之间的经验交流和信息共享

保、物料保供等要素的优化配置。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2021年，玉溪卷烟厂在效率、成本等指标上实现了新的跨越，22项行业分类对标指标提升率达

板。促进“数据对标”向“管理对标”延伸，以提高经济效益和发展质量为核心，查找全局性、普遍性的关键短板。用好数据透视表格，研发分层分类对标可视化地图

，开展为期2个月的巡视工作。　　9月5日，国家烟草专卖局通报了2018年上半年卷烟工厂分类对标指标情况，并要求各卷烟工厂打好精益管理持久战，围绕

，年人均配送效率超1000箱/人，力争赶超行业平均水平，人工费用占比降至50%以下，物流分层分类对标全面落实”，方案制定之初

效率也从最初的82.77%一路上升到了101.93%。在2019年上半年行业卷烟工厂分类对标中，宁波卷烟厂ZJ116和ZB48机组运行效率均位列第一。　　推动智能升级，

，通过开展分层分类对标、设计“三纵一横”职业发展体系、推进“双争”、组建跨部门青年创客组织等，迸发队伍活力。　　从去年的大连网建现场会到今年的杭州网建会，

据驱动精实管理上，以数据的互联互通淡化部门边界、打破层级阻隔、增进整体协同，在资金运作、分层分类对标等方面实现同向发力、同台竞技、同步前行，有效提升运行质量和效益

深化对标管理，提升精细化管理水平，向管理要效益。　　——从全国93家卷烟厂中选取3类9家卷烟厂与公司6家卷烟厂进行分组分类对标，提高精益管理水平

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