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的充实人才梯队基座，使工作能力达不到标准要求的人员有序退出内管队伍。　　3、创新监督监管机制。（1）积极探索推进联合监督检查新机制的运行，同时

的要求和挑战。要解决困扰基层内管队伍中监督意识淡薄、工作有畏难情绪、缺乏思想基础和精神动力，对相应监管工作执行力不强、落实不到位、工作效果不明显，基层内管工作人员的监管

非烟流出较少的单位或者非烟流出数量连续减少的单位，则予以表彰和作为评先评优的条件。　　八、打造专业化队伍　　积极探索和开拓内管岗位的职业化和专业化之路，积极推进内管队伍

特殊业态客户的有效监管，不断提升内管队伍的业务能力，促进规范经营工作稳步推进。　　一、提高规范意识，筑牢思想防线。组织干部员工认真学习行业规范经营的有关精神

，搭建学习交流平台，努力培养造就一支专业化的内管队伍。

发现“两烟”生产经营中存在的异常问题。真正打造一支思想过硬、原则性强、业务素质高的内管队伍，适应新形势下的内管需要，确保内管落在实处。　　3、完善县级局内部专卖管理监督

内管队伍整体素质，适应岗位责任需求。　　4.7强化考核考评。加强考评、奖罚激励是内部专卖管理监督工作顺利开展的有力保证。所以，要将内部监管工作纳入部门考核考评之列

，熟悉“两烟”经营与市场管理经验，切实了解“两烟”基层工作流程，具有较强协调沟通能力、表达和写作能力的员工补充到内管队伍行列。第二，提升员工素质。通过参加

，进行有效的沟通协调，共同处理内管工作开展中面临的种种问题，共同做好有关工作。　　第四、提高内部监管人员素质。以建设高素质的内管队伍为目标，采取多种措施

打造一支思想过硬、原则性强、业务素质高的内管队伍，确保内管各项工作落在实处。　　3、健全制度，强化考核。一是完善内部专卖管理监督工作方案和内管工作各项制度，

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