烟草在线—吸烟有害健康！

工作中发挥着重要作用。具备了覆盖三级母子文化体系的内训配套教材、课件等。开发了包括展现云南中烟及下属单位企业文化建设成果的电视、网络等媒体在线平台，实现了企业文化活动信息的集中发布和统一管理。同时

和工作人员向下属单位打招呼、介绍关系，插手具体业务活动；严禁各级领导干部以各种理由、形式规避公开招标，擅自决定项目实施方式；严禁具体工作人员疏于管理

危房，近500名学生在外租用民房上课长达1年之久，昭通卷烟厂和其下属单位安通包装材料有限公司，共投入资金100余万元，新建、扩建学校2所

下属各单位的职能定位，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。　　明确定位　实现母子公司战略协同　　云南中烟与下属单位的职能定位明确后，云南中烟围绕品牌发展目标

措施。同时，还要制定企业内部的联防联控管理措施，督促、指导内设各部门、下属单位严格按照防控制度、管制措施逐一落实，严禁有令不行、有禁不止、敷衍塞责等现象发生

自身实际的岗位达标体系，为贯标推进提供有力的支持。要深入开展对标管理，企业下属单位和内设部门要围绕岗位达标体系的相关标准，对照自身实际开展作业环境、生产条件

陆续公布了当地的省级文明单位名单，众多行业下属单位“榜上有名”。这21家全国文明单位和各地省级文明单位是烟草行业文明创建工作持续数年有效推进从而全面开花结果的典型代表，反映

”，行业各下属单位更多的是“各负盈亏、各自为政、各自发展”，导致行业各下属单位虽对自身的发展积极性高涨，但更多地是局限于自身的利益实现，未能站在行业整体

的职责也是不尽相同的。但这种受教育培训的内容要能形成系统性，在紧跟行业改革发展“大势”的同时，亦能紧紧贴合行业下属单位的实际需求，既是要能领会行业顶层设计

服务品牌升级版的内涵　　当前，中国烟草服务品牌的一体化建设方向已明确。现实中，行业各下属单位亦在国家局的安排部署下，积极开展服务品牌一体化建设的探索与实践

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