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  • “华叶大成网络学院”学习体会

    的做人做事的道理,值得我们好好考量下自己。通过此次学习,以下几方面我感触最深:   一、勇担责任,在其位谋其事   每个普通的员工和管理者都是一样
  • 父爱•忆雨

    ;管得人多,看得也多,故事就多,所以,我爱听他讲的管理。没有大道理,只有事例。父亲爱吃,会吃,但吃得
  • 把员工放在心上 提高员工归属感

    的现象。要想改变这一现状,企业管理者必须要摆正自己的位置,与员工真诚的交流,变居高临下的训教为和风细雨的说服,把大道理讲小,把小道理
  • 随想

    自己,更不要轻言放弃。希望,存在于绵长持久地奋斗。   想通了这番道理,倒觉得当年毛主席“战略上藐视敌人,战术上重视敌人”没有了什么神秘感。作战
  • 对待顾客要热情有别

    ,变成了多此一举,结果不欢而散,通过这次事件后,我终于明白了一个道理:热情服务也要因人而异、区别对待。俗话说:“出门观
  • 如何应对零售客户的尖刻话语?

    上面的事例,如果在零售客户发泄之后,客户经理再把这个道理讲给他们听,他们肯定会拥护你的这种做法。零售客户向你发脾气,一是他们没有想通这个道理
  • 明确目标 主动服从

    道理,只有员工无条件的服从,企业才有执行力,才能得到长远发展。因此,主动服从是企业经营管理中的灵魂。没有主动服从精神的组织,只能
  • 把时间当朋友

    ,才是获得真正意义上的知识的主要手段。所谓的幸运也就是当你准备好了的时候机会也正好来了。    “有些道理是突然醒悟的,在此之前,需要时间。” 这是书本给予的总结
  • 领导干部要善于“养心”

    ,这种静的力量甚至延续到诸葛先生死后若干年。现实生活中,我们常说的“冷处理”其实也蕴含着这么一个道理。   心静是修身之源。如今,喧嚣的都市充斥着心思
  • 科学卖烟提高成功率

    ,有些我甚至是闻所未闻。知此知彼,方能百战百殆,结合我们零售户的实际情况,我觉得跟打仗是一样样的道理。唯有充分掌握烟草常识,琢磨清楚