烟草在线—吸烟有害健康！

，排查隐患，保证办公场所、车辆行驶、员工食堂的各部位、各环节的安全；　　五是强化绩效考核工作，结合实际，以2013年的目标考核方案为

精，推动基础管理工作逐步迈入科学化、标准化、规范化的轨道。　　绩效考核有序开展。紧紧围绕分公司改革和发展目标，以绩效管理为手段和出发点，全面开展精细化

;或放弃管理的，发现一处处罚包片人员绩效工资300元。　　加强绩效考核，作好鲜烟叶处理、打顶抹芽工作　　一是鲜烟叶处理工作，各站点要根据不适用鲜烟叶处理

客户布局创新规划，建立供应商档案，加强物流中心现场管理和设备技术改造，实现品牌定位优化、系统运作流程精益化和业务绩效最大化。　　　三是专卖管理创新。健全完善

;四等的在年终结算时扣除每担2元的工作经费。这一措施，极大地促进了优化烟叶结构工作的进展。　　3、与绩效考核挂钩。此次优化烟叶结构工作的效果，直接与乡镇年度绩效考核、个人

涵盖了产品质量、服务质量、工作质量、生产经营性等管理工作的每个环节、每个过程，建立起全面覆盖、自上而下、层级支撑的多层级指标体系。　　三是结合绩效考核。实行企业发展的目标管理

基层组织的团队凝聚力、向心力和号召力，持续提升基层组织的整体绩效和自主管理水平。　　一是深化指导思想，夯实基础。活动坚持以党的十八大精神为引领，以安全、高效完成

，以执法部门为支撑，着力提升协调与经营能力水平。四是抓绩效、重考核，进一步健全市场监管和教育培训相结合的绩效考核，着力提升绩效考核及科学管理水平。五是抓执行

，而不是主动制止。在行政部门执法不力、社会公然“喊停”氛围弱化的语境下，深圳控烟新条例是否能收到预期中的绩效目前尚难有定论。　　事实上，我国控烟工作滞后除了

推进组织绩效考评工作。按照精细化管理要求，将现行组织绩效考评工作向事前策划，事中控制，事后考评模式转变，由更加注重结果管理向关注过程管理转变

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