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工程量验收、工程档案验收、资金验收及破坏性验收，验收小组在验收过程中明确分工、抢抓进度、严肃纪律、注重质量，有效确保验收工作顺利实施。　　一是明确验收分工，

了《中共红云红河集团新疆卷烟厂委员会关于调整厂级领导分工的通知》。　　程振西厂长做重要讲话，他说，党政班子重新分工是按照集团的要求和各自的特长进行调整的，他

领导小组，并制定方案，明确分工，调集市公安精干力量和全市专卖稽查力量，组建各环节多警种联合的行动小组全力破案。5个月后，以西南镇为主

目标、制定措施，全员联动，分工协作，责任到人，抓好落实，保证终端打造效果。　　二是是区分工作重点难点，重新调整

;保证体系文件整改质量。根据项目组成员岗位特点，按照财务管理内容进行合理分工，分成预算管理、资金管理、资产管理、税务管理、会计核算管理5个小组，各小组参照方案要求

”严格规范经营运行模式。　　　二是制定工作方案，明确责任分工。根据国家局提出的全年“保八争十”工作目标，结合省局（公司）三季度卷烟经营

农业发展，并结合自身实际，实地考察各基地单元特点确定工程实施方案，并实行项目包保责任制，明确责任分工，把好工程设计关、施工队伍选择

走私入境、跨关区偷运、销售等环节，竟然隐藏着4个走私团伙，团伙之间相互勾结，分工合作，通过非设关地偷运的方式，从境外偷运走私香烟

，并就下一步工作进行具体安排。　　一是做好跟踪摸规律。密切关注分公司货源使用率和订单满足率指标，做好日跟踪、周分析工作。改革领导小组加强责任分工，构建自下而上的货源执行

的方式了解管理人员工作情况、查看绩效考评及其他综合管理痕迹资料，查找存在问题，进行梳理分析，得知综合管理水平不高的主要原因一是管理人员分工不够合理，

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