烟草在线—吸烟有害健康！

;要充分运用质量管理体系、标准作业、现场管理、对标、QC小组活动等精益工具和方法，使其融会贯通、高效衔接；加强精益课题的研究，大力推动全员改善活动

，收到24000多项各类改善提案，开展了2800余项精益课题。以降本增效为主题，积极推进群众性创新创效工作，2015年共取得QC小组活动成果574个

，利用工作间隔积极参加卷烟营销活动、精益改善活动、改进创新活动、QC小组活动等。2015年，徐靖衡撰写的改进创新课题《在卷烟生产环境控制过程中的应用》获得厂级二等奖

研究、工艺测试，不断优化工艺参数，提升工艺保障水平。要根据工艺技术难点和短板，创新开展科技项目研究和QC小组活动，加强优秀成果的推广应用。积极运用

管理。充分发挥科技创新支撑作用，深入开展科技创新和QC小组活动，鼓励基层员工创新。科技创新项目选题要紧扣卷烟销售、市场监管、降本增效等中心工作，与对标工作结合

基层建设、“十型”站点建设、QC小组活动、精益改善建议和落实“二十个严禁”有机结合，突出问题导向，以解决实际问题为重点，通过精益7S现场管理，形成

”作为推进“精益管理年”活动的重中之重，扎实组织、系统推进，力求形成“人人能精益、事事求精益”的精益改善局面。　　突出全员推进。通过开展员工广泛参与的QC小组活动、小改小革

;推广价值突显　　1.经济效益。通过小组活动，缩短新办证零售户首次订货时间，新办证零售户同比均增加一个订货日，效果检查期间的两个月内为市公司增加销售额

;自下而上寻找物流研究课题，动员组织物流QC小组活动，在活动和研究过程中锁定人才，定向进行遴选和培训。　　二是深化智库梯次管理。根据现有人员素质的结构和层次

理模式：第一层级确定为全厂改进与创新课题；第二层级为A3报告和QC小组活动；第三层级确立为合理化建议、生产现场改善等立行立改的改进创新活动。这使全员都能通过三级管

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