烟草在线—吸烟有害健康！

;直接影响其工作效果。作为县级公司应该要求客户经理通过自学、集中培训等方式，抓好客户经理的业务能力培训工作。公司要舍得花精力、花资金，对年青客户经理一定要经常性地进行

高度重视和优先抓好职工素质。　　转变职工思想观念。针对部分职工中普遍存在的不愿创新、不敢创新等问题，各级技术中心和各基层企业要采取多种学习培训方式，广泛开展创新主题讲座、创新

、烟水、烟路、烟叶工场、烟叶信息化建设，通过科技扶贫、项目合作、人才培养，为烟农提供技术服务、培训等方式，助推威宁烟区发展。通过“高原烟海”项目的建设

;都能提供可持续的培训方式，包括领导力培养、制造业务、消费者和贸易营销、企业事务、人力资源以及IT等各种培训学校。2006年日本烟草公司制定了日本烟草/日烟国际人才合作计划，

自学、拜师学习和集中培训方式尽快能适应岗位，承担岗位职责。单位要经常性地组织考核，对那些进步快业绩突出的年青职工要实行奖励，对紧不慢业绩平平的要帮助找原因

的方式，摒弃原有的大面积而缺乏针对性培训方式，而以营销部为单位，对客户经理在实际工作中所遇到的问题进行针对性的培训，并定期上报，待

，不给无证户找到借口和理由。　　二要做好无证户的思想转化和劝导工作。采取印发传单、入户宣传、集中培训等方式，让无证户认识到无证经营的违法性和危害性，自觉退出

成效　　通过综合平台管理，了解重点培育品牌的覆盖面是否不断增加，掌握客户经理的品牌培育意识是否不断强化，从而通过培训等方式，使客户经理认识到品牌

大专院校毕业生的同时，加大培训投入，创新培训方式，推行过三关“培训模式”（即过关上岗、过关聘任、过关晋级），建立长效

“请进来、走出去”的培训方式，有目标性、有重点地开展培训工作，与此同时，公开行业重点品牌信息和公司品牌培育中长期规划，使客户了解近期重点培育的主力

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